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苏宁牌面的实力绝对中超前六,走到今天俱乐部有很大责任,俱乐部内部问题咱谁也不知道,对待外援的处理上可见一斑,有好教练有好球员为什么成绩上不去,俱乐部是时候总结一下了。
俱乐部是船,球迷是水。水能载舟,亦能覆舟。
详细的看了一下网上有关苏宁俱乐部和球迷之间的矛盾描述,本着公开公平公正的原则,做出如下看法:
矛盾一: 取消死忠球迷北看台。
纵观世界各大联赛,每个球场似乎都有一块死忠球迷的主看台。这就类似于一场战役的桥头堡,也可以算作一面战斗的旗帜。它的存在,对俱乐部而言,有着很强烈的象征意义。
取消死忠球迷北看台,苏宁俱乐部的做法有失欠妥,不专业,违背潮流。
二: “去江苏化”。
在球迷区强行植入苏宁企业文化,加油口号由“江苏战斗”改为“苏宁战斗”。
俗话讲:“心急吃不了热豆腐”,植入企业文化需要巧妙的手段和足够的耐心。
首先你要取悦球迷,通过一些福利手段笼络感情,动之以情晓之以理,让球迷自愿去做出改变。
其实,在看台上植入企业文化,是中国球场里的一个通病,很低级,不可取。凡是球迷,都知道是那家企业投资了足球,过度的去宣传自己,画蛇添足。
关于加油口号的问题。
竞技体育,地域性很强。正是因为这个原因,才导致了它的竞争性和刺激度。
苏宁足球俱乐部代表的仅是江苏足球的一部分,而不是江苏足球就是整个苏宁俱乐部,概念不同,不能混淆。
矛盾三: 用企业打分制度来管理球迷协会。
没猜错的话,负责此事的俱乐部官员应该是苏宁内部直调过来的某部门高管。用企业的管理制度来管理球迷,闻所未闻,匪夷所思。
我发现苏宁俱乐部犯了一个常识性的错误,它认为我出钱了,一切你就得听我的。
球迷不是你的员工,不需要你去管理,球迷需要的是你去引导和协商。
球场里当然要有约束,但约束力仅限于球场秩序和球迷的不良行为。你用企业的打分制度当做法律去用,是不是有点过了?
综合以上三点来看,我觉得,苏宁俱乐部最大的问题是不专业,官本位主义严重,做事简单粗暴,欠熟虑。
如何去解决?很简单,对症下药。
一:恢复死忠球迷主看台。
二:球场内不再强行植入苏宁企业文化,在法律允许的范围内,尊重球迷自己的表达方式。
三:撤掉相关责任人的职务,聘请足球专业管理人员担任俱乐部要职。
四:召开球迷恳谈会,开诚布公的和球迷做一次深入的探讨,制定相关政策,相互理解,相互制约。
当然,球迷也要做出好的姿态。如果俱乐部真心做出改变,不能得理不饶人。
毕竟,企业出了巨资来搞足球,相互理解一下,该让步就得让步。
比如“空场”这个问题,必须要去,而且还要更加卖力的去为球队加油助威。
好,就说到这。如果球迷朋友有什么不同的看法,大家一起讨论,欢迎留言。谢谢!
我认为,时间是最好的解决办法!因为在我看来,苏宁俱乐部和苏宁球迷没有矛盾,有矛盾的是苏宁俱乐部和江苏球迷有矛盾。苏宁搞足球才几年,所以球迷不多很好理解。只要苏宁执着、坚持投资足球,并把球队成绩搞上去,球迷必然会越来越多!
十个球迷,九个冲动。江苏球迷的确自以为是,这些球迷会说到底,是江苏球迷,根本不是苏宁球迷,却要和苏宁俱乐部对话,没共同语言,怎么谈,所以不欢而散是必然!
在江苏苏宁主场对阵上海上港的比赛里,不仅0-3输球,而且两张红牌更是输球输人,球迷背对球场,喝倒彩,简直是让俱乐部非常难堪。江苏苏宁易购队只能组织球队和企业员工为球员们呐喊了。这也是中超赛场上多年难遇的奇葩一幕。
俱乐部一直没有给球迷交代
在球队不敌上海申花之后,不少不理智的球迷和俱乐部之间产生了一些不和谐的声音。q其实俱乐部要做的是给球迷一个交代,比如诚恳的道歉,或者退还部分球票之类的举动,球迷的不满就会逐步缓和。但俱乐部却没有这么做。随着球迷静场的行动变成现实,俱乐部也颇有些骑虎难下。不知道如今的面对助威声寥寥无几,甚至要用录音来为主队加油的局面,俱乐部层面该作何感想。
江苏苏宁急需胜利挽回球迷
在苏宁对阵上港的比赛中我们会发现,江苏苏宁易购队在比赛中始终处于非常急躁的状态。一向表现不俗的谢鹏飞甚至以一个极具恶意的犯规导致自己被红牌罚下。江苏苏宁当下心态已经急躁到濒临崩盘。江苏苏宁需要做的是让整个团队冷静下来,尽快的收获胜利,甚至是一波连胜。唯有胜利才能让球迷逐步返回球场,也唯有胜利才能逐步缓解当下的矛盾。否则本赛季也许可以保级,但是下赛季人心尽失,真的不好说。
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